山東省糧食與物資儲備局長黨組書記王偉華率副局長李偉到福州第三屆全國糧食交易大會調(diào)研，濟(jì)南市發(fā)改委黨組成員楊印順參加調(diào)研，產(chǎn)發(fā)運營集團(tuán)董事邵澤川及第二糧庫、民天公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。省市領(lǐng)導(dǎo)對民天的發(fā)展極度關(guān)切，并詳細(xì)聽取和了解民天公司的發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品特性和產(chǎn)品架構(gòu)，充分肯定轉(zhuǎn)型升級應(yīng)變之道。

濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)是濟(jì)南市政府六大平臺之一，以產(chǎn)業(yè)投資與園區(qū)開發(fā)為兩翼，以產(chǎn)業(yè)興市，發(fā)展報國為己任，現(xiàn)有資產(chǎn)近一百七十億元，下轄近百家企業(yè)，實行三級架構(gòu)管理，分別內(nèi)設(shè)產(chǎn)發(fā)資本控股集團(tuán)，園區(qū)發(fā)展集團(tuán)，濟(jì)南市工程咨詢院，金德利民集團(tuán)，產(chǎn)發(fā)運營集團(tuán)，產(chǎn)發(fā)資產(chǎn)管理集團(tuán)六個二級集團(tuán)，其中產(chǎn)發(fā)運營集團(tuán)注冊資金六億元人民幣，管理包含民天食品，軍供糧油，第一、第二、第三糧庫等五家涉糧企業(yè)及餐飲企業(yè)，人力資源企業(yè)，環(huán)保企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)等十五家企業(yè)。

濟(jì)南民天面粉有限公司是隸屬于濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)的三級全資公司，在濟(jì)南已有56年歷史，現(xiàn)在承擔(dān)濟(jì)南市應(yīng)急面粉儲備與配送任務(wù)，已獲得山東老字號，中國名牌，中國馳名商標(biāo)，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，糧食行業(yè)功勛企業(yè)，濟(jì)南市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌“泉水人家”授權(quán)使用企業(yè)?，F(xiàn)在面臨由單一等級面粉原料企業(yè)向食品深加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史節(jié)點。產(chǎn)品升級：等級面粉向?qū)Ｓ妹娣凵?，面粉向深加工特色掛面、速凍濕面胚，速凍米面食品、烘培食品、速食蛋白沖調(diào)品、調(diào)味品、高鍶弱堿性山泉水、高端火山巖大米、稻花香五號大米，東北長粒香大米，月子小米、黃金小米、水餃粉，水餃調(diào)味料，水餃醋，水餃醬油，廚房專用水，保濕噴霧化妝離子水。

品牌升級。百年民天，濟(jì)南味道。緊緊圍繞廚房做好文章，把感恩文化融入產(chǎn)品與品牌之中。水餃文化，即團(tuán)圓文化與感恩文化。民天通過專用水餃粉，水餃皮，水餃餛飩調(diào)味醬/粉，水餃醋，水餃專用醬油，廚房專用飲用水，提高了億萬家庭高品質(zhì)生活與幸福感、獲得感，建立以人民為中心的發(fā)展理念，以服務(wù)需要為手段，實現(xiàn)品牌升級。

渠道升級。以現(xiàn)代新零售新媒體為引領(lǐng)，依托團(tuán)購終端帶動利潤增長，以社群開發(fā)與配送帶動市場占有率，弱化傳統(tǒng)大商超比重，強(qiáng)化各供應(yīng)鏈企業(yè)橫向合作，以點帶面，多點連線，推進(jìn)以中高端面條為核心的全國市場與域外出口業(yè)務(wù)，爭取成為全國出口面條最大制造商。

技術(shù)升級。技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。民天公司主動出擊，先后向美國五百強(qiáng)企業(yè)國民淀粉首席科學(xué)家蔣博士取經(jīng)尋求技術(shù)突破，與齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院，山東省發(fā)酵食品工業(yè)設(shè)計院）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由趙教授牽頭碩士研究生就專用面粉，功能面條，蛋白沖劑，特醫(yī)食品，速凍食品工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，并再次送在調(diào)味品的產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)及包裝設(shè)計方面，全權(quán)委托上市公司，科技小巨人企業(yè)，上海高更食品科技食品股份有限公司緊緊圍繞水餃素/肉餡料，水餃醋，水餃醬油，鮮椒醬，洋蔥醬，蕃茄醬等十余種差異化精準(zhǔn)定位產(chǎn)品。

管理升級。管理出效益，去損耗，提效率。管理即是通過別人的勞動完成既定目標(biāo)的一項社會活動，以結(jié)果為導(dǎo)向，以指標(biāo)為工具，達(dá)到營收和利潤雙提升。引進(jìn)6S現(xiàn)場管理方法到供應(yīng)鏈管理，建立每周一小時讀書會制度，實行首問負(fù)責(zé)制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人與第三方勞務(wù)派遣制，推進(jìn)中層競聘制度，全面試行市場化薪酬體系，多勞多得，能上能下，舉賢要避親，建立神秘顧客制度，引進(jìn)日本稻盛和夫的阿米巴小事業(yè)單元制，單獨核算盈虧，逐步讓營收與利潤逆勢飛揚。